Recursos Humanos para microempresas.

Hace ya tiempo que las personas dejaron de ser vistas en las organizaciones como  meros recursos productivos.  De todos modos, la todavía desafortunada denominación de Recursos Humanos no ayuda a girar la página de la concepción pasada.  De igual forma, la función que vela por el capital humano en la empresa está mutando a pasos agigantados.  La transición va desde una mera administración de personal (contratación, nóminas, seguros sociales,…) a una gestión integral de los empleados en su dualidad profesional-persona con un alto impacto y valor añadido para la empresa. Esta transición ha tenido su colofón en el reconocimiento contable en las nuevas normas de contabilidad (IAS) del concepto de Capital Humano. La idea, antaño con tintes demagógicos, de que las personas son el mayor activo de la empresa, se ha hecho plausible y real al reflejar dicho capital humano como partida del Activo en el Balance de situación. La importancia del hecho radica en una de las bases del management:  lo que no se puede medir es que no existe. Quizás por ello, el departamento de Recursos Humanos ha sido hasta ahora la Cenicienta de los Comités de Dirección.

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